Descubre folk el CRM para empresas impulsadas por personas.
¿Por qué fallan las previsiones sobre oleoductos?
Solo el 15 % de los responsables de ventas confían en la precisión de sus previsiones de ventas.
¿Por qué? Porque la mayoría de las empresas no cuentan con un proceso de ventas estructurado.
Sin un proceso claro, los acuerdos se estancan, los seguimientos fracasan y las previsiones pierden precisión.
Pero cuando tu estrategia de CRM alinea los procesos, las herramientas y el calendario, el rendimiento de las ventas mejora. Un canal de ventas bien estructurado no es solo una herramienta, es el motor de los ingresos B2B.
| Puntos principales |
|---|
|
¿Qué es un canal de ventas?
Un canal de ventas es un marco visual y operativo que muestra en qué punto del proceso de compra se encuentran los clientes potenciales. Normalmente se divide en etapasdefinidas . Cada una de ellasrepresenta un paso hacia el cierre de un acuerdo.
Responde a preguntas como:
- ¿Quién está en la lista?
- ¿Dónde se han estancado las negociaciones?
- ¿Cuál es la previsión de ingresos?
Las empresas con un proceso de canalización definido registran un crecimiento de los ingresos un 18 % superior al de aquellas que carecen de él.
Canalización de ventas frente a embudo de ventas: ¿cuál es la diferencia?
Canal de ventas frente a embudo de ventas en pocas nutshell.
| Aspecto | Canal de ventas | Embudo de ventas |
|---|---|---|
| Perspectiva | Centrado en el vendedor | Centrado en el comprador |
| Enfoque | Proceso interno | Recorrido del cliente |
| Uso | Seguimiento y gestión de acuerdos | Comprender la caída y optimizar |
| Visualización | Flujo lineal | En forma de embudo (de ancho a estrecho) |
| Métricas comunes | Velocidad de cierre, conversión por etapas | CTR, tasa de conversión |
💡 Consejo de experto: utilícelos juntos. El embudo identifica por qué los compradores abandonan. El canal le indica qué medidas tomar.
Las 7 etapas del proceso de ventas (y qué hacer en cada una de ellas)
Los procesos de ventas varían, pero la mayoría de los equipos B2B se basan en una estructura como esta:
- Generación de clientes potenciales: atraer a compradores potenciales mediante métodos entrantes o salientes.
- Calificación de clientes potenciales: determine si el cliente potencial se ajusta a su ICP (perfil de cliente ideal).
- Contacto inicial: Inicie la primera conversación comercial real.
- Descubrimiento de necesidades: Comprender los puntos débiles, el presupuesto y el proceso de toma de decisiones.
- Propuesta/Presentación: Presente su oferta con una narrativa de valor personalizada.
- Negociación: Abordar las objeciones, acordar el precio y superar los obstáculos de adquisición.
- Cierre: Firma final y contrato. Traspaso a la incorporación.
Los acuerdos B2B implican a una media de entre 6 y 10 responsables de la toma de decisiones, por lo que es fundamental que el proceso sea claro.
Cómo crear un canal de ventas que genere conversiones
La mayoría de los procesos de ventas no rinden lo suficiente porque no están diseñados para apoyar la acción. Guardan clientes potenciales, pero no close . Aquí te mostramos cómo crear un proceso que impulse conversiones constantes, ingresos predecibles y mejore tu gestión de la canalización.
1. Planifica tu proceso de ventas
Demasiados equipos improvisan su ciclo de ventas. Empieza por desglosarlo en pasos claros y repetibles.
- Defina cada etapa basándose en el comportamiento del cliente (no en su intuición).
- Establezca criterios de salida para pasar un cliente potencial a la siguiente fase (por ejemplo, demostración reservada, presupuesto confirmado).
- Asegúrate de que cada etapa refleje una intención de compra real, no solo actividades internas.
- Alinea los hitos del proceso con el recorrido real del comprador.
Según Gartner, solo el 6 % de los responsables de ventas confían en la precisión de los datos de su cartera de proyectos. La primera solución es mapear el proceso.
2. Elija el CRM adecuado
Un CRM no es solo una base de datos, es la columna vertebral de tu estrategia de canalización. Para equipos de ventas de entre 20 y 50 personas, folk es la solución ideal, ya que combina potentes funciones con facilidad de uso:
- Visualiza y realiza un seguimiento de cada etapa con claridad.
- Etiqueta, agrupa y segmenta los contactos según su estado en el ciclo de vida.
- Automatiza los siguientes pasos y seguimientos para evitar abandonos.
- Previsión de ingresos basada en movimientos de operaciones en tiempo real, no en conjeturas.
👉🏼 Prueba folk para automatizar los seguimientos y realizar previsiones precisas.
3. Asignar KPI a cada etapa
Cada etapa debe ser medible. Si no puedes hacer un seguimiento, no puedes mejorarla.
- Realiza un seguimiento del SQL para demostrar la tasa de conversión y evaluar la calidad de la divulgación.
- Propuesta de medida para close con el precio al contado o la fricción del tono.
- Supervisar la velocidad del proceso (es decir, cuánto tiempo permanecen los acuerdos en cada etapa).
Según McKinsey, los equipos de ventas que utilizan análisis estructurados del proceso de ventas registran una mejora del 28 % en las tasas de éxito.
Cómo crear un proceso de ventas en Excel (guía paso a paso de la plantilla)
¿Aún no estás listo para un CRM? Excel puede servir como solución a corto plazo, especialmente para equipos muy pequeños o startups en fase inicial.
No es escalable, pero proporciona estructura. Y la estructura lo es todo cuando los acuerdos se acumulan y no se realiza un seguimiento de nada.
Estructura básica del proceso de ventas en Excel
| Nombre principal | Empresa | Escenario | Tamaño de la operación | Último contacto | Próxima acción |
|---|---|---|---|---|---|
| Jane Doe | Acme Co. | Propuesta | $8,000 | 10 de mayo | Llamada de seguimiento 13 de mayo |
Cómo implementar correctamente un canal de ventas en Excel
- Utiliza menús desplegables para los valores de las etapas (por ejemplo, Prospección, Descubrimiento, Propuesta...).
- Aplica formato condicional para resaltar las ofertas inactivas durante más de 14 días.
- Añade columnas como Close prevista Close » y «Fuente del cliente potencial» para mejorar las previsiones.
- Utiliza SUMIFS para calcular el valor total de la operación por fase y los ingresos previstos por close .
💡 Consejo de experto: Realice siempre un seguimiento de la «próxima acción». Un cliente potencial sin un siguiente paso no es un acuerdo. Es un nombre en una hoja de cálculo.
Aunque Excel funciona para el seguimiento básico, los equipos de ventas en crecimiento de entre 20 y 50 personas pronto se topan con sus limitaciones. folk ofrece la solución perfecta con un diseño intuitivo y una potente automatización que se adapta a tu equipo sin una complejidad abrumadora.
¿Y cuando esté listo para escalar? Migrar su lógica de Excel a un CRM como folk tarda minutos, no semanas.
👉🏼 Prueba folk para migrar tu canalización de Excel en cuestión de minutos y no perderte nunca un seguimiento.

Cómo mejorar el rendimiento del proceso de ventas
Incluso los mejores procesos necesitan ajustes. Los mercados cambian. El comportamiento de los compradores evoluciona. Lo que funcionaba hace seis meses puede estar frenando su crecimiento hoy.
1. Acortar los ciclos de ventas
- Identifique los cuellos de botella utilizando las marcas de tiempo del CRM.
- Automatice los seguimientos que requieren poca intervención.
- Prioriza los clientes potenciales que muestran una alta intención de compra.
La rapidez es importante. Cuanto más se prolonga una negociación, menor es la close .
2. Mejorar la cualificación
- Utiliza marcos estructurados como BANT o MEDDIC.
- Puntúa los clientes potenciales en función de señales de comportamiento (visitas al sitio web, apertura de correos electrónicos, respuestas).
- Descalifica pronto para proteger el enfoque de reputación.
3. Seguimiento de la velocidad del proceso
- Tiempo promedio de referencia en cada etapa.
- Marcar las operaciones que permanecen más de 30 días sin movimiento.
- Configure alertas para activar la acción del representante antes de que las oportunidades se enfríen.
El 60 % de las organizaciones de ventas B2B afirman que la eficiencia del proceso de ventas es el factor más importante para el crecimiento de los ingresos.
4. Revisar los acuerdos perdidos
- Clasificar las razones de la pérdida (precio, momento, competencia, indecisión).
- Busca patrones entre segmentos o perfiles.
- Cree tarjetas de batalla y guiones de objeción basados en datos reales.
4 consejos rápidos de expertos para maximizar el estado de su canalización
- Utiliza los datos de intención para priorizar la divulgación.
- Revisa el proceso semanalmente, no mensualmente.
- Entrena basándote en el rendimiento en el escenario, no solo en las victorias.
- Crea una lista de verificación de higiene del proceso para los representantes.
Conclusión
Un canal de ventas saludable genera ingresos constantes, descubre obstáculos y acelera el crecimiento.
En resumen:
- Conoce las etapas y las acciones que requieren.
- Cree un proceso estructurado (incluso en Excel).
- Utiliza herramientas CRM como folk , especialmente para equipos de ventas medianos de entre 20 y 50 personas que necesitan funciones profesionales sin la complejidad de las grandes empresas.
- Mejora continua con datos y comentarios
Sin canalización, no hay ventas.
¿Un gran canal de ventas? Crecimiento B2B predecible y escalable.
Más recursos
Guía completa para crear la mejor estrategia de CRM
¿Qué es un embudo de ventas? Guía estratégica completa sobre el embudo para equipos B2B
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las etapas de un proceso de ventas?
Las etapas comunes incluyen la generación de clientes potenciales, la calificación, el contacto inicial, el descubrimiento, la propuesta, la negociación y el cierre. Los equipos pueden adaptar los nombres, pero cada etapa debe tener criterios de salida claros vinculados a las acciones del comprador.
¿Cuál es la diferencia entre un canal de ventas y un embudo de ventas?
El embudo de ventas se centra en el vendedor y realiza un seguimiento de las etapas internas de la transacción. El embudo se centra en el comprador y muestra cómo los clientes potenciales abandonan el proceso a lo largo del recorrido. Utilice el embudo para averiguar el motivo y el embudo de ventas para decidir las acciones y los siguientes pasos.
¿Cómo se crea un canal de ventas en Excel?
Cree columnas para cliente potencial, empresa, etapa, tamaño del acuerdo, último contacto, próxima acción, close previsto y fuente. Utilice menús desplegables para las etapas, formato condicional para los acuerdos obsoletos y SUMIFS para calcular el valor total por etapa y los ingresos previstos.
¿Cómo se mejora la gestión del proceso de ventas?
Defina etapas claras con criterios de salida, asigne KPI por etapa, realice un seguimiento de la velocidad, automatice los seguimientos, priorice los clientes potenciales con mayor intención de compra y revise periódicamente los motivos de pérdida. Un CRM con marcas de tiempo, alertas y previsiones evita los estancamientos y aumenta la precisión.
Descubre folk
Como el asistente de ventas que tu equipo nunca tuvo
