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20~50명으로 구성된 팀 내 영업 역할: 개요
20~50명으로 구성된 팀 내에서 원활한 협업을 보장하고 영업 전략을 최적화하기 위해서는 다양한 영업 역할에 대한 이해가 필수적입니다.
이 블로그 글에서는 네 가지 핵심 영업 역할을 살펴보겠습니다:
- 영업 개발 담당자 (SDR)
- 비즈니스 개발 담당자(BDR),
- 계정 관리자(AE), 그리고
- 계정 관리자(AM).
그들의 책임과 그들이 비즈니스 성공에 어떻게 기여하는지 설명합니다.
| 주요 사항 |
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영업 개발 담당자(SDR)란 무엇인가요?
SDR은 잠재 고객과의 첫 접점 역할을 수행하며, 주로 리드 생성 및 자격 평가에 주력합니다. 그들의 역할은 유망한 잠재 고객을 식별하여 영업팀에 전달함으로써 추가적인 접촉을 가능하게 하는 것입니다.
주요 책임
- 이메일 및 전화로 콜드 아웃리치 수행.
- 인바운드 및 아웃바운드 리드를 평가하여 적합성을 판단합니다.
- 잠재 고객과 계정 담당자 간의 회의 일정 조정.
사업 성장에 미치는 영향
SDR은 자격을 갖춘 리드의 꾸준한 유입을 보장하여 영업 담당자가 신규 잠재고객 발굴보다 거래 성사에 집중할 수 있도록 지원합니다. 다수의 잠재고객을 관리하는 중규모 영업팀에게 folk 리드 자격 심사율 추적 및 SDR과 영업 담당자 간 인수인계 프로세스 효율화를 위한 완벽한 솔루션을 제공합니다. 주요 성과 지표(KPI)에는 발신 전화/이메일 건수, 리드 자격 심사율, 예약된 미팅 수, 자격을 갖춘 리드의 기회 전환율이 포함됩니다.
비즈니스 개발 담당자(BDR)란 무엇인가요?
BDR은 전략적 기회 발굴을 전문으로 하며, 주로 아웃바운드 영업 및 파트너십 개발을 통해 회사의 영향력을 확대하는 업무를 수행합니다.
주요 책임
- 고가치 잠재고객과의 대화 시작하기.
- 마케팅 팀과 협력하여 타깃 페르소나를 정교화합니다.
- 장기적인 비즈니스 성장과 부합하는 파트너십을 모색합니다.
사업 성장에 미치는 영향
BDR은 고가치 기회를 타겟팅함으로써 기업이 신규 시장으로 진출하고 경쟁 우위를 강화하도록 지원합니다. 주요 성과 지표(KPI)에는 고가치 잠재고객 접촉 건수, 전략적 파트너십 발굴 건수, 아웃리치 응답률, 파트너십을 통한 매출 기여도 등이 포함됩니다.
계정 관리자(AE)란 무엇인가요?
영업사원(AEs)은 리드가 검증된 후 업무를 인수하여 거래 성사 및 잠재 고객을 유료 고객으로 전환하는 데 주력합니다.
주요 책임
- 제품 시연 및 영업 회의 진행.
- 협상 처리 및 고객 문의 사항 해결.
- 전체 영업 주기를 관리하여 신규 고객을 확보합니다.
사업 성장에 미치는 영향
영업 담당자는 전략적 판매 기법을 통해 잠재 고객을 장기 고객으로 전환함으로써 수익 창출에 핵심적인 역할을 수행합니다. 주요 성과 지표(KPI)로는 체결된 거래 건수, 평균 거래 규모, 영업 주기 기간, 수주율 등이 포함됩니다.
계정 관리자(AM)란 무엇인가요?
판매가 완료된 후, AM(Account Manager)이 고객 관계를 관리하며 지속적인 만족도를 보장하고 확장 기회를 발굴합니다.
주요 책임
- 기존 고객과의 강력한 관계 유지.
- 업셀 및 크로스셀 기회 파악
- 고객 문의 및 지원에 대한 주요 연락 창구 역할을 수행합니다.
사업 성장에 미치는 영향
고객 유지 및 확장에 주력함으로써 AM은 지속적인 매출 성장과 장기적인 비즈니스 성공에 기여합니다. 그들의 핵심 성과 지표(KPI)에는 고객 유지율, 순매출 유지율, 성사된 업셀/크로스셀 기회 수, 고객 만족도 점수(CSAT 또는 NPS)가 포함됩니다.
이러한 역할이 모든 영업 팀에서 필수적인 이유
균형 잡힌 영업 팀은 기업이 고객을 효과적으로 유치하고 전환하며 유지할 수 있도록 합니다. 각 역할이 중요한 이유는 다음과 같습니다:
- SDR은 초기 영업 활동을 주도하여 잠재 고객으로 파이프라인을 지속적으로 채웁니다.
- BDR은 아웃바운드 영업 및 파트너십에 전략적 접근 방식을 취하며, 고가치 기회를 식별합니다.
- 영업 담당자는 close 수익을 창출하여 사업의 견고한 재정적 기반을 확보합니다.
- AM은 장기적인 관계를 유지하여 고객 생애가치를 높이고 이탈률을 낮춥니다.
고성과 영업 팀을 구성하는 방법
판매 효율성을 극대화하기 위해 기업은 고유한 요구사항과 시장 수요에 기반하여 영업 팀을 구성해야 합니다. 20~50명의 팀을 관리하는 영업 관리자에게는 folk 전체 영업 프로세스에 대한 가시성을 유지하면서 이러한 다양한 역할을 조정할 수 있는 이상적인 플랫폼을 제공합니다. 고려해야 할 주요 요소로는 다음과 같습니다:
- 판매되는 제품 또는 서비스의 복잡성,
- 판매 주기의 길이,
- 대상 고객층과 고객 구매 행동,
- 영업팀 규모와 가용 자원.
협업 판매 프로세스
이러한 역할들이 함께 작동할 때, 첫 접촉부터 장기적인 고객 유지에 이르기까지 원활한 고객 경험을 창출하여 궁극적으로 비즈니스 성장과 안정성을 이끌어냅니다. 협업 프로세스는 다음과 같이 진행될 수 있습니다:
- SDR과 BDR은 잠재 고객을 식별하고 자격을 평가합니다.
- 영업 사원들은 이러한 잠재 고객을 유료 고객으로 전환합니다.
- AM은 장기적인 만족도와 지속적인 비즈니스 성장을 보장합니다.
이렇게 하면 수익 잠재력을 극대화하는 원활한 워크플로를 구축할 수 있습니다.
일반적인 영업 역할에 대한 오해
팀원들이 더 긴밀하게 협력할수록, 다음과 같은 흔한 오해를 피하도록 하십시오.
- SDR 대 BDR: 둘 다 리드를 생성하지만, BDR은 전략적 아웃바운드 영업에 집중합니다.
- AE vs. AM: AE는 신규 고객 확보를 담당하는 반면, AM은 기존 고객과의 지속적인 관계 관리에 집중합니다.
- 한 사람이 여러 역할을 수행할 수 있나요? 간단히 말해 가능합니다. 하지만 스타트업에서는 역할을 통합할 수 있지만, 대규모 조직에서는 전문화된 기능이 효율성을 높일 수 있다는 점을 알게 될 것입니다.
영업 팀을 위한 모범 사례
최고의 영업 리더들은 보상을 전환율 목표에 직접 연계하지 않고 팀을 동기부여합니다. 대신 성장, 피드백, 전반적인 성과에 집중합니다. 중간 규모의 영업 팀의 경우, folk 각 역할이 팀 전체 성공에 기여하는 부분을 명확히 파악할 수 있도록 지원함으로써 영업 관리자가 이러한 모범 사례를 구현할 수 있게 합니다.
- 영업 역할을 전반적인 비즈니스 목표와 일치시킵니다.
- 허영 지표보다는 의미 있는 성과에 기반하여 성공을 측정하라.
- 역할 간 협력을 통해 원활한 고객 여정을 보장하십시오.
결론
각 영업 역할에 대한 이해와 정의는 성공적인 영업 팀 구축에 필수적입니다. 명확한 책임 분담을 보장하고 협력을 촉진함으로써 기업은 영업 파이프라인을 개선하고 고객 만족도를 높이며 지속 가능한 성장을 이끌어낼 수 있습니다.
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추가 자료
자주 묻는 질문
SDR과 BDR의 차이점은 무엇인가요?
SDR은 영업 담당자를 위한 잠재 고객을 선별하고 미팅을 예약합니다. BDR은 전략적 아웃바운드 영업 및 파트너십을 주도하여 고가치 기회를 창출합니다. SDR은 적합성과 준비도에 집중하는 반면, BDR은 시장 확장에 주력합니다.
계정 담당자와 계정 관리자의 차이점은 무엇인가요?
영업 담당자(AEs)는 제품 데모를 진행하고, 영업 주기를 관리하며, 협상을 통해 close 거래를 close . 계정 관리자(AMs)는 기존 고객을 지원하고, 제품 채택을 촉진하며, 업셀링 및 크로스셀링을 통해 계정 규모를 확장함으로써 고객 유지 및 사업 확장에 주력합니다.
20~50명으로 구성된 영업팀은 어떻게 구성해야 할까요?
SDR, BDR, AE, AM의 역할을 영업 파이프라인 전반에 걸쳐 정의하십시오; 명확한 SLA 및 인계 기준을 설정하십시오; 인원 규모를 거래 규모 및 사이클 기간에 맞춰 조정하십시오; 파이프라인과 KPI를 folk 과 같은 CRM에 파이프라인과 KPI를 중앙 집중화하여 가시성과 협업을 확보하십시오.
SDR, BDR, AE, AM은 어떤 KPI를 추적해야 할까요?
SDR: 활동, 자격률, 회의. BDR: 고가치 접촉, 파트너십, 응답률. AE: 승률, 평균 거래 규모, 사이클 기간. AM: 유지율, 순매출 감소율(NRR), 업셀/크로스셀.
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